出海大会演讲精华｜联想出海20年，如何以“确定性”应对全球化新挑战？

在全球产业链深度重构的今天，“出海”已不再是中国企业可选项，而是一条必须穿越的河流。这条河的对岸，是更广阔的市场，也是更复杂的风浪。在近日举办的首届专精特新企业出海大会上，联想中国政企业务群制造行业区域总经理邓风华发表题为《从遵循到领先，融入核心竞争力的全球化》的演讲，不仅回顾了联想二十年远航史，更暗喻了一个时代的战略转向——中国企业，正从全球化的“参与者”向“定义者”悄然演进。

01 出海的“阶段论”：从贸易到价值观输出

中国企业的出海路径，暗合国家发展脉络。1.0时代是贸易窗口下的“产品出海”，2.0时代伴随互联网兴起走向“渠道出海”，3.0时代是品牌与资本的双重扩张。而今天，我们正踏入4.0阶段——“系统与价值观出海”。

联想集团自身的历程成为最佳注脚：从并购IBM PC业务初涉深海，到如今在全球180个市场构建研发、制造、销售、服务全价值链网络，其进化路径恰恰折射出中国制造业从“世界工厂”到“全球创新伙伴”的角色蜕变。

02 联想的“确定性哲学”：在动荡世界中建造“韧性方舟”

面对全球化进程中的“脱钩”叙事、贸易壁垒与地缘波动，许多企业选择收缩或观望。联想却提出以 “确定性”应对“不确定性” 的生存智慧。

这种确定性并非僵化的计划，而是一种结构性韧性：

• 空间维度上，通过“全球资源、本地交付”（Glocal）模式，在美洲、亚太、EMEA及中国形成均衡营收布局，避免单一市场依赖；

• 价值链维度上，75%的制造与70%的研发扎根中国，同时在全球拥有30余个生产基地，形成“双向循环”的供应链免疫系统；

• 治理维度上，董事会与管理层来自多国，既具备国际视野，又坚持中国根基，在文化融合中锻造真正的全球公司基因。

03 超越商业：ESG成为新型全球化“通行证”

值得深思的是，联想在演讲中多次强调ESG（环境、社会与治理）成就——成为全球首批通过SBTi净零目标验证的PC企业、连续获MSCI AAA评级、承诺2025年通过慈善项目影响1500万人。

这揭示了一条深层逻辑：在当代全球化语境下，企业的合法性不仅源于商业成功，更源于其对全球共同议题的贡献。ESG不再是附属报告，而是参与甚至主导全球产业链的“新准入资格”。联想在此领域的超前布局，实则是为中国企业探索了一套“责任出海”的话语体系与实践框架。

04 赋能者角色：从“独自出海”到“护航船队”

演讲后半段，联想提出了赋能中国企业的战略意图——基于自身在合规、本地化、供应链管理上的经验，形成数字化解决方案，助力更多中国企业尤其是中小企业走向世界。

这标志着一个重要转变：头部出海企业正从“探路者”转型为“基础设施提供者”。在东南亚、拉美、欧洲、北美等不同区域，联想试图搭建可持续的“出海生态”，这不仅是商业扩张，更是在构建一个以中国创新为核心节点的全球价值网络。

05 命运共同体：关于全球化新范式的思考

“以命运共同体思维勇敢出海”，这句话或许最能概括联想及其所代表的中国企业全球化新哲学。它超越了过去“市场占领”“资源获取”的单一逻辑，转向共享价值、共建生态、文明对话的长期主义框架。

这种思维，本质上是在回应一个时代之问：在中国崛起与全球秩序调整的双重背景下，中国企业如何既能实现自身发展，又能促进所在地区的繁荣稳定？联想的实践暗示了一种可能路径——通过技术赋能、本地化运营、责任承诺，成为各国数字化转型的“伙伴”，而非“闯入者”。

在全球化的十字路口，中国企业需要的或许不再是“如何出海”的技术指南，而是“为何出海”的战略哲学。联想的答卷是：全球化不是一片待征服的海洋，而是一个待共建的家园。 真正的领先，不在于你走了多远，而在于你与谁同行、为何而战、留下什么。