建强成长学院 做实轮值会长 筹备央企盛会 | 商会召开第二季度生态共建工作专题会议

5月5日，五一小长假最后一天，北京专精特新企业商会多位常务副会长、副会长齐聚一堂，走进常务副会长单位绿京华的生态会客厅-京西福地门头沟梨享田园，召开会长办公会及第二季度生态共建工作系列专题会。本次会议以“共建共享聚合力，生态赋能促发展”为核心，围绕2026年度商会的战略发展方向，重点探讨了会长轮值制度改革、专精特新成长学院建设、央国企专精特新协同发展大会三大议题。

会长千方科技董事长夏曙东、常务副会长绿京华董事长李夺、未来网络总经理葛亮、元点未来总经理张野、四合天地董事长万国德、叁依律所主任律师翟钦蕊、副会长沃民高科董事长齐中祥、乐氏联创总经理乐嫣、卓视智通董事长吴柯维、秘书长董明德，大家共商平台赋能新路径，共绘产业协同新蓝图。

改革焕新

会长轮值制度迈入“双月专业线”新时代

为推动商会平台从“秘书处驱动”转向“会长/核心会员驱动”，会议审议了《商会核心领导双月轮值赋能制度》。新制度将原有“每月一轮值”调整为每两月一期，并创新性采用“专业条线分组”模式，全年设置法律合规、投融资并购、产品展示与央国企对接、医疗健康、出海专题等六大主题轮值期。

轮值期内实行“商会赋能企业、企业反哺商会”的双向模式，实现商会整合全平台资源定向为轮值企业及其相关产业企业的精准赋能；同时，轮值企业以自身资源为商会办实事、策划主题活动。与会代表一致认为，这一改革让会长们从“被动参与”转向“主动共建”，真正实现产业资源整合的良性生态。

首期轮值（5-6月）将由常务副会长葛亮牵头，聚焦“产品展示与央国企对接”，计划展开会员产品信息的收集与分类工作，后续将陆续推出法律、投融资等专题轮值活动。

实战赋能

专精特新成长学院首课即将开讲

为破解传统培训“听不透、落地难”的痛点，商会全新打造“专精特新成长学院”，定位“公开课+实战”双轨制，面向核心会员及其高管团队开放。课程摒弃纯理论灌输，采用“半天专家授课+产业链对接+晚宴交流”形式，将专精特新成长学院打造为商会核心服务品牌，构建“深度授课+实战落地”的赋能体系。

首期课程已定档：5月23日：中国一重集团原董事长刘明忠主讲《领导力》，分享央企管理实战与团队建设经验；6月17日：东方富海并购基金主管合伙人李树华主讲《投融资与AI》，解读资本运作与人工智能转型路径；7月中下旬：商务部原副部长钱克明深度讲解《企业出海》，为企业国际化布局提供战略指引。

与会代表还建议将课堂搬进会员企业，采用“走进企业+实战大作业”模式，由导师带队解决真实经营问题，真正实现“学完即用、用有所成”。成长学院全年计划落地10期课程，紧扣企业经营关键节点，助力会员企业认知跃升与资源链接。

链尖融合

央国企专精特新协同发展大会蓄势待发

为打通产业链创新链堵点，商会联合中国企业改革与发展研究会（国务院国资委背景），初步定于6月底在举办“央企引领·专精特新产业协同发展大会”。大会以“链主引领+尖兵突破”为特色，设置上午主旨论坛+下午四场平行闭门对接会，邀请国家电网、国机集团、中国移动、中远海运等央企“链长”现场发布采购需求与技术攻关方向，同时组织专精特新企业进行案例路演和深度恳谈。大会还特别设立资本赋能分论坛，汇聚国新基金、诚通基金、北交所等顶级投资机构，为企业提供融资与上市辅导支持。

此外，商会新办公区同步规划产品展厅，将长期陈列会员核心产品（如机器人、大屏显示、检测设备等），打造永不落幕的“专精特新会客厅”。目前，商会已计划展开核心会员企业产品信息的收集与分类工作，每家可以尽快提交主营业务或产品的宣传片，用于宣传推广以及定向推送。

凝心聚力，共创价值

会上每位副会长都发表了自己的感想建言，翟钦蕊建议课程聚焦政策深度解读（如新公司法司法解释、税务合规、刑事合规），搭建"企业与政府的桥梁"，面向企业法务、人力、财务总监等实操层开放；

万国德强调培训不能仅停留在认知层面，要"实战导向"，建议采取"导师带企业做项目"的大作业模式，解决真实问题；张野也对成长学院给予厚望，他认为提前做好需求调研，要能切实解决问题，让决策者与实干者都有收获；而且民营企业需要拓宽自己获取信息政策的渠道，多参与活动很有必要； 齐中祥强烈建议商会会员信息共享与产业版图共建，每家企业提交标准化清单（主营产品、技术能力、客户群体、可共享资源），由商会建立数据库，有利于新会员入会时展示产业版图，明确其可获得的平台价值；乐嫣补充提出"内部资源内循环"方案：解决方案内循环：会员间产品互补（如机器人搭载监测设备），无需外购；客户资源内循环：同一行业客户（环保、政府、国央企）可共享渠道，形成"10人爆破小组"。可以先聚焦环保等成熟板块试点，再复制推广；李夺书记（理事会临时党支部书记）提出“两个健康”理念：一个是企业健康：规范经营（新公司法、民企现代企业制度、税务合规），避免职务侵占、公私不分等风险。另一个是企业家健康：生理健康+法人健康（企业合规）。吴柯维建议将成长学院与"走进企业"结合，由会员企业接待并提供场地，实现互访互学，同时为商会节省成本；同时小会的形式能够更深度精准的对接需求；

夏曙东在总结中指出：大家的互动和交流其实就是最大的财富，优势可以互补，经验可以借鉴。他强调，商会一定要重点打造精品活动，亮点突出，不用贪多；大家都可以充分发挥和利用平台价值，需求和资源充分对接。他分享了带领团队赴井冈山党建活动的案例，通过"三湾改编""会师"等党史场景，解决团队融合、战略优先级（运营优先vs技术优先）等现实管理问题，令大家收获良多。

未来，商会将继续围绕成长学院、轮值会长、协同大会三大引擎，持续深化会员信息共享、产业版图绘制、出海大会筹备、党建引领发展等工作，真正将商会打造成专精特新企业的“生态平台”与“战斗堡垒”。