专精特新私董会第五期邀请函——解锁实战复盘新境界
2024-08-18
新闻来源: 北京专精特新企业商会
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2001年，联想创始人柳传志将“复盘”引入企业管理实践，成为联想原创的核心方法论。
2011年，联想开发了复盘模型，并逐步推广到全球几万员工，建立了复盘的逻辑框架和文化标准。
2013年，刘建老师所在的联想管理学院，凝结联想复盘十几年的组织智慧和实战经验，开发了《复盘方法论》课程，并将复盘方法论推广到联想控股的各成员企业，成功助力战略业务发展和组织智慧沉淀。
2015年，总理视察中关村创业大街，联想创始人柳传志向总理介绍复盘，总理认为联想把复盘方法论传播，可以创造物质财富和精神财富，经媒体报道，复盘被众多企业认知。
2019年，刘建老师离开效力八年多的联想管理学院，专注于复盘培训和咨询。把复盘作为必修课分享给“科技创新CEO特训营”、“北大创业训练营”、“创合汇独角兽创业成长营”等项目，成为创业CEO的必修课。还将复盘方法论分享给中国平安、浦发银行、诺亚财富、融创、华夏幸福、金茂、百度、爱奇艺、新浪、广联达、中国中铁、每日优鲜、国药等企业，助力更多企业发展和成功。
1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；
2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；
3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；
3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；
4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。
刘建老师：
Ø毕业于北京大学
曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，
Ø师从联想创始人柳传志，深谙柳总的复盘，领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。
Ø联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师，“领越领导力”、“CALF”行动学习国际认证讲师。
Ø曾领导团队，对联想系管理者传承“复盘”，创造价值，获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。
实战经验：
刘老师曾在的联想管理学院团队，因围绕公司战略和业务，对联想系管理者传承“复盘”和“领导力三要素”，创造了价值，赢得了认可，而获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”
刘老师离开联想管理学院后，专注于复盘的培训和咨询，向联想系外部企业推广，是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘，战略业务复盘，项目复盘，投资复盘，高管教练，企业大学创建及发展，企业文化建设，企业绩效管理体系等领域拥有丰富的实战经验。
刘老师为科技部、正和岛、联想之星、北大创业训练营等机构的导师，为多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。
第一讲：复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一
第二讲 复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维
第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措
3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析
第四讲：复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告
第五讲：复盘如何有效落地
1、学以致用，刻意实践
2、以身作则，全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析
时间：2024年8月24日 9:00--17:00
地点：北京市石景山区城通街26号院2号楼21层
商会副会长、理事和部分会员企业的董事长、总经理。名额有限，先报先得。
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联系人：贾永馨18612163931
把握这次难得的学习机会，与刘建老师及众多专精特新企业精英共聚一堂，开启您的复盘之旅，让每次实践都成为通往卓越的阶梯。期待在专精特新私董会第五期与您相见。