商会成功举办专精特新企业2025年战略规划落地培训暨第九次私董会

12月21日也是冬至一阳升起之日，北京专精特新企业商会“2025年专精特新企业战略规划落地培训暨专精特新私董会第九次小组会议”圆满举办。本次培训和私董会，旨在破解专精特新企业2025年规划的重点和难点，助力专精特新企业发展，会议聚集了近40位专精特新企业家。

商会副会长：绿京华董事长李夺、元点未来总经理张野、华迅通信总经理林宜佐、航天联智总经理葛亮、景安云信董事长庄恩贵、奥瑞安能源董事长杨陆武、中视互联总经理张裕生、中交西北投产业发展中心负责人李析阑、翔石知识产权高级合伙人李喆；商会理事：卓讯科技董事长郑一友、创元成业总经理全东明、金都汇普总经理董玉峰、北科软总经理谭复勇、申合信董事长郭建华、宝久互动联合创始人朱刚健、冠合医疗董事长杨杨、晟盾科技董事长刘朝勇、中煤时代董事长冯雨、北起意欧替智能董事长孙诚、力博明科技总经理张秀颖参加了本次培训和私董会，会议特邀了王平生老师和刘秉君老师参与了战略规划点评。

上午，由商会副会长单位、民生智库研究总裁张洪云博士就“政府规划和国有大型企业规划视角下的专精特新企业发展策略与路径”为主题，为大家进行了一场深入浅出的战略规划培训，战略是一种从全局、长远、根本的角度来谋划和指导组织发展的总体思路和方针，具有宏观性、指导性和前瞻性，是对组织未来发展方向和目标的一种高屋建瓴的谋划；规划是在战略指导下，对组织未来一定时期内的活动进行具体安排和部署的行动方案，具有较强的可操作性和实践性，是将战略目标细化为具体的任务、措施和步骤的过程。张洪云博士为大家剖析了政府规划的结构和专精特新企业要关注的主要内容，要从政府的规划中发展自己的机会，同时要关注一个地区政府税外收入，非税收入与地方营商环境的负相关性，同时为大家讲解了北京各区营商环境和特点，为与会企业的发展提供了非常多积极的建议，会上互动不断，获得了与会人员一致认可。

培训结束后商会副会长兼秘书长董明德为张洪云博士颁发了北京专精特新企业商会私董会导师聘书。

下午，由北京专精特新企业商会副秘书长、运筹学博士郭海涛带领大家进行了2025年专精特新企业战略规划落地培训和演练，郭海涛博士结合在联想工作期间的战略规划经验和为华为、IBM等企业战略和营销咨询服务工作经验，重点带领大家用业务领先模型（BLM模型）完成参会企业的战略规划，BLM模型由领导力、战略制定、战略执行和价值观四大部分构成，具体包括以下方面：‌领导力‌：驱动企业的转型和发展，贯穿战略制定与执行的全过程；‌战略制定‌：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；‌战略执行‌：包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化等；‌价值观‌：是企业决策与行动的基本准则，贯穿战略制定和执行的全过程。

在战略规划演练中，景安云信董事长庄恩贵、卓讯科技董事长郑一友、北科软总经理谭复勇、晟盾科技董事长刘朝勇分别代表了小组讲了自己企业的使命、愿景和价值观，与参会企业共同碰撞什么是好的企业文化，怎样在工作中成为企业发展的指路明灯。

在用安索夫矩阵对企业进行产品营销分析演练中，冠合医疗董事长杨杨、力博明科总经理张秀颖、华信正能合伙人张志军、翔石知识产权高级合伙人李喆代表小组分别对自己现有产品和新产品在现有市场和新市场的发展进行了分享，同时结合了在各个市场竞争对手的状况提出更接近实战的竞争战略。

商会特聘专家王平生老师针对企业人才选用提出了宝贵见解。他强调，企业应重视选拔有价值的人才，如擅长融资、技术攻关及拓展业务市场的人员。战略规划的落实离不开人才的执行力，因此，企业在人才选拔和使用上需给予充分重视。

北起意欧替智能科技有限公司董事长孙诚，中煤时代董事长冯雨、奥瑞安能源董事长杨陆武等企业家积极参与发言和带领小组讨论，共同为本次参会的专精特新企业出谋划策，在研讨中通过相互了解，形成了多个初步合作意向，有效地推动了跨界创新。

2025是中国企业破局与重塑的重要之年，怎样破局和重塑自身的竞争力，是大家讨论和思考的重心，通过一天的培训，大家意犹未尽，商会将组织更加深入和有效的培训和私董会，助力商会专精特新企业成员的共同发展。