商会助力--副会长单位绿京华2025年战略规划落地培训

培训中，郭海涛博士凭借其在联想、华为、IBM等企业的战略规划与营销咨询经验，深入讲解了业务领先模型（BLM模型）。该模型由领导力、战略制定、战略执行和价值观四大核心部分构成，旨在为企业提供全面的战略规划框架。他结合绿京华的实际情况，详细阐述了市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计以及关键任务、正式组织、人才和文化氛围等关键环节，引导团队深入理解战略规划的重要性和实施路径。

绿京华团队在培训中分享了企业的使命——“让每一寸土地更美”，以及建设美丽世界的愿景。这一使命和愿景不仅体现了绿京华对园林事业的热爱和执着，更展现了企业对社会和环境的责任担当。郭海涛博士对此给予了高度评价，认为这样的使命和愿景为绿京华的发展打开了一个非常美好的画面，也为团队注入了强大的精神动力。

商会副会长、绿京华董事长李夺总结发言称：通过本次培训，绿京华核心团队对2025年战略规划有了更清晰的认识。我们将以此为契机，强化团队协作，提升执行力，确保规划落地。绿京华将坚持创新驱动，提升核心竞争力，秉承“让每一寸土地更美”的使命，力争成为园林行业领军者。相信在全体员工的努力下，绿京华定能取得更辉煌成就，为美丽中国、世界贡献力量。

商会未来将持续致力于会员企业内部文化的提升，通过一系列举措助力专精特新企业深化专业领域，实现做强做精的目标。同时，商会将充分发挥智库专家的优势，为会员企业的长远发展提供智力支持和战略指导，共同推动会员企业在激烈的市场竞争中稳健前行，开创更加辉煌的未来。